Finances, ressources humaines, direction d'organisation.
Plusieurs années à la tête des finances et des ressources humaines de la ville de Houilles : 80 M€ de budget annuel, 600 agents. Aujourd'hui président du Houilles Athletic Club et de ses 1 200 licenciés.
Je préside aujourd'hui le Houilles Athletic Club, un club de football de 1 200 licenciés. Avant cela, j'ai passé six ans comme adjoint au maire de Houilles, délégué aux finances et aux ressources humaines.
Concrètement, cela veut dire construire et arbitrer un budget annuel de 80 M€, suivre la masse salariale de 600 agents, conduire le dialogue social et décider quels investissements la ville peut financer. Six années traversées par la crise sanitaire, par l'inflation et par des réformes nationales qui ont pesé sur les finances communales. Le mandat s'est terminé avec un endettement stable et des taux d'imposition inchangés.
J'ai aussi enseigné cinq ans en Master à la Sports Management School et à l'EDC Paris, l'école où j'avais moi-même été diplômé. Et depuis 2015, je développe BetPerf, un projet d'analyse de données appliquée aux marchés sportifs, suivi par plus de 20 000 personnes sur LinkedIn.
Ce qui relie tout ça : j'ai commencé par encadrer des bénévoles, des gens qui n'ont aucune obligation d'être là. On y apprend qu'une organisation n'avance pas grâce à ses procédures, mais parce que les personnes comprennent où on va. C'est resté ma façon de diriger, y compris quand les montants ont changé d'échelle.
Aujourd'hui, je suis ouvert à de nouvelles responsabilités.
Endettement stable et taux d'imposition inchangés sur l'ensemble du mandat, dans un contexte marqué par la crise sanitaire, l'inflation et les réformes de la fiscalité locale.
Revalorisations du point d'indice, mesures catégorielles, hausse des cotisations : chaque décision de l'État s'est imposée au budget communal. La masse salariale de 600 agents a été stabilisée par une rationalisation des missions poste par poste.
Mise en place du RIFSEEP, un chantier RH qui touche à la rémunération de chaque agent, mené avec un dialogue social suivi.
La rénovation complète du parc Charles de Gaulle, principal espace vert de la ville, la restauration de l'église Saint-Nicolas et le réaménagement de la place Michelet. Trois chantiers inscrits au budget, financés et livrés.
Suivi régulier des indicateurs et responsabilisation de l'encadrement. Sur un effectif de 600 agents, une baisse de 20 % représente un gain direct de capacité de service.
Une politique de recrutement continue, portée principalement par les emplois périscolaires et saisonniers, secteurs au renouvellement structurellement élevé. Sécuriser chaque rentrée scolaire suppose d'anticiper les besoins et de fiabiliser les process.
Club de football de 1 200 licenciés. Structuration administrative, gouvernance, développement sportif et projet de progression pour les équipes jeunes et seniors.
Direction des finances et des ressources humaines d'une ville de 33 000 habitants. Budget de 80 M€, 600 agents, conduite du dialogue social et programmation des investissements.
Cours en Master Sport Business sur les marchés et les enjeux des paris sportifs en France et dans le monde, à la Sports Management School (Paris) et à l'EDC Paris.
Projet indépendant d'analyse de données appliquée aux marchés sportifs. Activité principale de 2015 à 2020, poursuivie depuis en parallèle de mes autres fonctions. Modélisation statistique, production de contenu, développement d'une audience de plus de 20 000 personnes.
Sports Management School, groupe EDC Paris. Mémoire sur la stratégie de maximisation du chiffre d'affaires des opérateurs de paris sportifs.
Sports Management School.
De 2020 à 2025, intervenant en Master dans l'école où j'ai été formé.
« Clément a tenu pendant plusieurs années les deux délégations les plus exigeantes d'une municipalité, les finances et les ressources humaines. Il a la capacité rare de comprendre un équilibre budgétaire et d'assumer devant les agents les décisions qui en découlent. C'est un profil de dirigeant. »
Julien ChambonMaire de Houilles
« Travailler avec Monsieur Battistini, c'est travailler avec quelqu'un qui lit réellement les documents budgétaires et qui pose les bonnes questions. Il arbitre vite, il tient ses arbitrages, et il assume ses décisions. C'est ce qu'on attend d'un élu. »
Rida TihadiDirecteur des finances de la ville de Houilles
« En quelques mois seulement, dès son arrivée à la présidence, le club a gagné en clarté. Les décisions se prennent, les moyens sont annoncés, chacun sait où il va. Pour un club de 1 200 licenciés, c'est déterminant. »
Alain LutunuResponsable du secteur seniors du Houilles Athletic Club
Dirigeant public et sportif, adjoint au maire de Houilles délégué aux finances et aux ressources humaines de 2020 à 2026, président du Houilles Athletic Club, diplômé d'un MBA Sport Business de la Sports Management School.
Adjoint au maire délégué aux finances et aux ressources humaines pendant six ans. Pilotage d'un budget annuel de 80 M€ et de la masse salariale de 600 agents, conduite du dialogue social, programmation des investissements.
Par le formulaire du site, par email à contact@clementbattistini.fr, ou via LinkedIn.
Donner un objectif lisible que chacun peut s'approprier et porter au quotidien.
Trancher, prendre ses responsabilités et tenir le cap dans la durée.
Transformer l'intention en résultats concrets et mesurables.
Pour un poste de direction, une mission ou un échange, écrivez-moi. Je réponds à tous les messages.